隨著寵物經(jīng)濟的快速發(fā)展，寵物食品市場成為眾多企業(yè)爭相布局的焦點。近期，被稱為“寵物食品第三股”的企業(yè)正式登陸資本市場，其以O(shè)EM（代工生產(chǎn)）為主的業(yè)務(wù)模式引發(fā)了廣泛關(guān)注。OEM模式允許企業(yè)專注于品牌和市場，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)則交由第三方工廠完成。這一模式雖然降低了初始投資和運營風(fēng)險，但也面臨著產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及品牌差異化不足等挑戰(zhàn)。在當(dāng)前寵物食品市場日趨同質(zhì)化的情況下，僅依賴OEM可能難以形成持久的競爭力。

與此同時，寵物市場的“大蛋糕”正吸引著越來越多的參與者。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國寵物食品市場規(guī)模持續(xù)增長，消費者對高品質(zhì)、功能性產(chǎn)品的需求日益提升。競爭也愈發(fā)激烈，頭部品牌通過自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局占據(jù)了優(yōu)勢地位。對于以O(shè)EM為主的企業(yè)而言，能否在市場中分得一杯羹，關(guān)鍵在于能否在品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展上實現(xiàn)突破。例如，通過引入ST模式（如戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或細分市場策略），企業(yè)可以瞄準(zhǔn)特定消費群體，推出定制化產(chǎn)品，以彌補OEM模式的短板。

有趣的是，ST模式在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域（如呼吸機市場）已展現(xiàn)出其價值。以呼吸機為例，ST模式通常指“壓力支持通氣”，它根據(jù)患者需求動態(tài)調(diào)整參數(shù)，提高了設(shè)備的適應(yīng)性和效率。在商業(yè)層面，企業(yè)借鑒ST模式的靈活性和精準(zhǔn)性，可以優(yōu)化產(chǎn)品策略，例如針對不同寵物種類（如老年犬或特定品種貓）開發(fā)專用食品，增強市場滲透力。

寵物食品第三股以O(shè)EM模式為主雖能快速切入市場，但長期來看，需結(jié)合ST模式的思維，強化品牌核心力和產(chǎn)品差異化。只有如此，才能在激烈的市場競爭中真正“吃到”寵物市場的大蛋糕，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)若能在OEM基礎(chǔ)上，逐步向ODM（原創(chuàng)設(shè)計制造）或自有產(chǎn)能轉(zhuǎn)型，并借助數(shù)字化工具提升用戶體驗，前景將更加可期。